中国港中旅集团打造民族品牌

2009新年伊始，中国港中旅集团决定启动酒店板块整合重组。2007年6月，香港中旅集团和中国中旅集团合并。2008年11月，新成立的中国港中旅集团启动旅行社板块整合。

酒店板块整合重组是该集团的又一战略性重要举措，更加明确地透示出该集团加强旅游主业，重拳打造酒店板块的决心。香港中旅维景国际酒店管理有限公司总经理孙武向《中国旅业参考》详解了这次重组的内容。

孙武表示，作为集团整合方案的重要内容，原香港中旅集团旗下的香港中旅维景国际酒店管理有限公司，和原中国中旅集团旗下的中旅饭店总公司，也进行了酒店子板块的全方位的对接合并，整合重组后将更名“港中旅酒店有限公司”，定位为：在集团“强总部管控”下建立的“专业化经营”新酒店板块公司，公司将承担酒店经营管理和资产管理的职责。

此次整合重组后，港中旅酒店有限公司的酒店规模将进一步扩大、布局将进一步完善，公司拥有管理权的集团独资、合资、合作酒店以及委托管理的酒店近50家，客房15,000余间，荣列美国权威杂志《HOTELS》“2008年度全球酒店集团300强”榜单的第51位。公司的自有酒店资产将达近百亿，今后随着中国港中旅集团酒店资产的逐步注入，将逐步培育板块独立上市的条件，具备投资和融资的能力，为将来的快速发展和风险分散做准备。

孙武强调，整合后的港中旅酒店有限公司的总部将从深圳迁往北京，并已树立进入国内酒店业界前三甲领先地位的战略目标，同时计划向海外布局，实现国际化发展，将港中旅酒店板块打造成品牌体系完善丰富、国内名列前茅和国际有影响力的大型酒店集团。

孙武向《中国旅业参考》表示，整合重组后，港中旅酒店有限公司将坚持“三个轮子滚动”和“三个方向发展”的战略，即：第一个轮子是管理好自己投资兴建的酒店，集团不断增长的资产总额为投资提供资本支持；第二个轮子是输出管理，通过品牌和人才的输出，为业主赢得最大的收益；第三个轮子是特许经营，品牌加盟，扩大维景品牌的市场体量；旨在发达地区的二线城市和全国省会城市输出一级品牌发展，实现质量型发展，通过整合、改造酒店资产输出二级品牌扩展布局，实现数量型发展，并借助集团旅游资源通过特许经营管理一些低端酒店，实现整合型发展。

孙武最后表示，公司目前拥有“维景国际”、“维景”、“旅居” 、“旅居快捷”四个酒店品牌，重组后将“搭建一个管理平台、打造两个品牌系列”，并计划于2010年之前，在北京、上海、广州或深圳，分别建立品牌在华北、华东、华南三大区域的旗舰店。公司远景目标是将“维景”和“旅居”打造成为民族酒店品牌的鲜明代表。